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深度解析游戏制作之前 该怎样评估


来源:博思游戏学校 日期:2013-12-13
在博思看来,很多游戏制作之前,专业者们脑子里一定会存在着各种各样的非凡想法。但是从现实的情况来说,这些想法或许很好,可很有可能无法实现。面对这样的一种情况,从业者该怎样对待呢?一个游戏从想法的诞生,再到最后的成品,可能中间要经历诸多的过程,或者还会存在着一些艰难的环节,才能够最后成型。所以对于从业者来说,每一个游戏在出现想法之后,一定要先进行一次合理的评估,只有在合理的评估之后,才能够去着手操作。这样的方式,可以为您节省更多的时间与精力,让您的效率实现最大化。

首先从专业的角度来说,一定要进行技术操作性的可行性评估。只有当想法可以与现实相连的情况下,这个想法才具有可操作性。从现实的情况来看,诸多游戏公司与企业每年产生的想法无数,但是在这无数的想法当中,大多数都存在着需要技术革新的情况,而显然所需要投入的精力就会无限上升,在这种情况下,这个想法就一定会被搁浅,或者说直接面临“枪毙”。所以从实际来考量这个问题,产生想法的那个人,一定要在现有的行业基础上,进行一定的创意与构思。用现实的例子来说明,你想要出现上百人同时出现在一个界面当中,而且还能够快速团队大战的画面,技术性就存在着壁垒,属于无法实现的情况。当然,如果你能够养成随时去了解最新科技的习惯,那么也可以有助于你将想法尽快的变成现实。

当技术评估之后,我们就要深入到另一个现实的问题了,那就是经济上的可行性情况。毕竟对于游戏开发,以及设计、运营来说,都需要成本的投入。小成本的投入加上大利润的回报,无疑这是一个最佳的产品。一个好的想法,在项目决策人看来,主要还是从商业考量角度入手。所以对于构思者来说,也一定要考量到这样的一个问题。我们时刻要认识到,完美的游戏或许吸引人,但是无法吸引市场,则结果也不会是美好的。在玩家进行构思的时候,一定要将市场摆在眼前,并且将经济效益进行简单的估量。

最后的一种情况,则来自于对团队建设的评估。如果你是一个团队中的一员,或者是领导者,那么你一定要想到人力状况。有哪些人需要参与,有没有真正可以去设计出来你想要的东西的人才。在经过三次考量之后,你会在心中出现一个明确的项目版图。

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